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2020-03-11
盧強
原創
225

疫情發生以來(lai),在集團公司黨組、集團公司疫情防控工作(zuo)領導小組的指導下,國核示範(fan)積極謀劃(hua)部署、貫徹落實,堅(jian)決打贏(ying)疫情防控這場(chang)人民戰(zhan)爭、總體戰(zhan)、阻擊戰(zhan)。如今,國和(he)一號現場(chang)已從疫情防控的應急狀態(tai),平穩過(guo)渡到疫情防控與重大專項(xiang)兩手抓(zhua)的狀態(tai)。

“兩手抓(zhua),不是對工作(zuo)重心(xin)的調(diao)整,而是加碼(ma)”。如何在疫情防控最吃勁(jing)的關鍵階段,毫(hao)不松懈地抓(zhua)好疫情防控重點工作(zuo),並統籌做好疫情防控和(he)重大專項(xiang),對國和(he)一號大團隊來(lai)說(shuo),這既是一次wei)笳zhan),也是一次wei)罌肌span>

“在做好防疫工作(zuo)的同時bao) 聳痙fan)克服了大量(liang)困難(nan),將(jiang)項(xiang)目建設(she)工作(zuo)有(you)序往前(qian)推進。”22日(ri),在國家電投(tou)疫情防控工作(zuo)專題(視頻)會上,集團公司疫情防控工作(zuo)領導小組組長、黨組書記、董事長錢智民對國和(he)一號大團隊在疫情防控和(he)重大專項(xiang)兩手抓(zhua)、兩手硬(ying)表示肯定。

上下同欲者勝,同舟共濟者贏(ying)。縱使疫情沖擊給實現既定目標(biao)增添(tian)了si) nan),但國和(he)一號大團隊有(you)必(bi)勝信(xin)心(xin)!

                                                                                             

                                                                                               跑在前(qian)面(mian),決策機(ji)制踏準(zhun)步調(diao)方向(xiang)

誠然,兩手抓(zhua)、兩手硬(ying),不意味著放松對疫情防控的勁(jing)頭,對于(yu)國和(he)一號大團隊來(lai)說(shuo),做好疫情防控工作(zuo)仍(reng)是當前(qian)壓倒一切的重大政治任務。對于(yu)這一點,國核示範(fan)黨委有(you)著充分清醒的認識(shi)。

核shuo)緄氖糶蘊te)殊,作(zuo)為核shuo)繅抵韉?唬 聳痙fan)一直以來(lai)高(gao)度(du)重視核安全。自(zi)此次疫情出現苗頭開始,國核示範(fan)黨委及項(xiang)目團隊便已引起(qi)高(gao)度(du)重視,全面(mian)部署使疫情防控工作(zuo)覆蓋現場(chang)全範(fan)圍。

早在123日(ri)(臘月二(er)十九),國和(he)一號大團隊you)桿su)成立疫情防控工作(zuo)領導小組,由國核示範(fan)黨委書記、董事長汪映榮任組長,由公司黨委副書記、總經理丁(ding)維民,當班(ban)應急值班(ban)領導劉非副總經理,以及總包(bao)方上海核工院副總經理胡(hu)國峰任副組長,由各(ge)部門/單位負責人為領導小組成員。領導小組建立了疫情防控日(ri)例會制度(du),截至目前(qian)共召開了17次領導小組日(ri)例會、2次專題會,全面(mian)動員bao)  mian)部署,全面(mian)加強工作(zuo),為打贏(ying)疫情防控阻擊戰(zhan)提(ti)供(gong)精準(zhun)指導和(he)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。

疫情發生以來(lai),公司主要負責人提(ti)前(qian)從外地返回榮成,並遵照當地政府有(you)關要求(qiu),在國核示範(fan)應急倒班(ban)宿(su)舍區進行xing) span>14天的自(zi)我居家隔離。通過(guo)網絡技術手段,居家隔離期間(jian),領導小組組織(zhi)召開視頻會議,靠前(qian)指揮。

疫情防控領導小組第一次會議就曾指出︰疫情防控工作(zuo)關鍵要做到三個確(que)保(bao),即統一指揮、信(xin)息暢(chang)通、做好保(bao)障(zhang),這一要求(qiu)拉開了國和(he)一號大團隊聯防聯控、企地協同的序幕(mu),也指出了在戰(zhan)“疫”過(guo)程中(zhong)信(xin)息暢(chang)通的重要性。疫情防控形(xing)勢瞬息萬變,信(xin)息是這場(chang)戰(zhan)“疫”的關鍵。每ke)斕牧斕夾 榛幔 du)會第一時間(jian)向(xiang)與會者傳達集團公司疫情防控工作(zuo)領導小組會議精神,以及威海市、榮成市地方政府的部署和(he)要求(qiu)。

2月28日(ri)下午4點,隔天一次的國和(he)一號pan)xin)息發布會如期召開。同以往一樣,信(xin)息發布會以線上線下相結合(he)的方式,通過(guo)“黨建物聯網”平台(tai)向(xiang)項(xiang)目相關單位現場(chang)直播(bo)。倒班(ban)宿(su)舍能否提(ti)供(gong)理發服務?”“遠(yuan)程辦公人員如何領取個人防疫物資(zi)?”……在直播(bo)間(jian)的彈幕(mu)里(li),大家就自(zi)己關注的問題向(xiang)信(xin)息發布小組成員提(ti)問。自(zi)213日(ri)zhan)he)一號大團隊首(shou)次wo)倏 xin)息發布會以來(lai),已召開了7場(chang),累計在線觀看(kan)6300人次。通過(guo)信(xin)息發布會,可保(bao)障(zhang)防疫信(xin)息的扁(bian)平化傳遞,時刻(ke)凝聚項(xiang)目全體員工的思(si)想。

與此song) 保(bao) 檔霉刈 氖牽 he)一號大團隊ying)喚jin)使信(xin)息的下達更迅速(su),還使信(xin)息的上傳更精準(zhun),及時將(jiang)有(you)關情況向(xiang)集團公司及有(you)關部委報(bao)送(song),信(xin)息的傳遞通路(lu)完全打開。

正是得益于(yu)國和(he)一號大團隊疫情防控工作(zuo)領導小組超前(qian)領先一公里(li)的精準(zhun)判(pan)斷和(he)靠前(qian)指揮,項(xiang)目kan)笸哦擁囊 櫸攬毓?zuo)走在了前(qian)面(mian)、卡在了shuo)閔稀?〉昧訟然ji)、贏(ying)得了主動,保(bao)障(zhang)項(xiang)目現場(chang)疫情防控工作(zuo)可控在控。

2月26日(ri),最新召開的國和(he)一號防控肺炎疫情領導小組第17次會上,將(jiang)“國和(he)一號防控肺炎疫情領導小組”調(diao)整為“國和(he)一號防控肺炎疫情及復工領導小組”。“復工”二(er)字(zi)的增加,表明了現階段我們防疫和(he)復工同等重要、統籌協調(diao)。

                                                                                                        落到實處,應急體系築起(qi)防疫屏障(zhang)

“超前(qian)領先一公里(li),佔得了這場(chang)戰(zhan)役的主動與先機(ji);最後落地一公里(li),則打牢了疫情防控的防御工事。

錢智民董事長十分關心(xin)示範(fan)工程的風險zhan)芾砉?zuo)。早在2018626日(ri),錢智民董事長第一次調(diao)研國核示範(fan)時就曾指出示範(fan)工程建設(she),在戰(zhan)略上要有(you)必(bi)勝的信(xin)心(xin),在戰(zhan)術上要有(you)憂患意識(shi)、風險意識(shi)”。凡事預則立,不預則廢(fei),國核示範(fan)與參建單位建立了逐步完善的風險應對機(ji)制。而核應急管理體系,則在這次疫情防控中(zhong)發揮了重大作(zuo)用,經受住了沖擊與檢驗。

在疫情防控中(zhong),國核示範(fan)對防疫風險zhan)辛朔智旨兜墓芸兀 ba)風險zhan)芸氐墓?哂玫郊 隆span>2月27日(ri),國核示範(fan)dou) 劑恕斗(dou)酪叻縵輾智旨豆芸胤槳浮罰 ?怨he)一號大團隊進行防疫風險辨識(shi),根據辨識(shi)結果進行防疫風險分區分級精準(zhun)管控,明確(que)精準(zhun)管控具體措施,以更有(you)效開展(zhan)新冠肺炎疫情防控工作(zuo)。分級管控的實施,以《國和(he)一號pan)灤凸謐床bing)毒感(gan)染肺炎疫情防控工作(zuo)方案》(以下簡稱“《工作(zuo)方案》)為實踐(jian)基礎,並為綠(lv)區的建設(she)提(ti)供(gong)了si)礪堊yan)伸。

自(zi)122日(ri)《工作(zuo)方案》第一版生效以來(lai),面(mian)對不斷變化的新形(xing)勢,國核示範(fan)迅速(su)響應進行完善並全力確(que)保(bao)措施落實到位。目前(qian),《工作(zuo)方案》已升(sheng)版至G版,對國和(he)一號項(xiang)目現場(chang)可能發生的各(ge)種情況均進行設(she)想,對疫情防控相關工作(zuo)也都(du)做出明確(que)細致的部署。國和(he)一號疫情防控應急辦公室成員、國核示範(fan)安全質保(bao)部主任何先華指出。

2月8日(ri)上午,威海市xing) 榧峭wang)魯明在調(diao)研國核示範(fan)時bao) 怨 駒諞 櫸攬毓?zuo)中(zhong)取得的成績表示充分的肯定,對公司疫情防控方案和(he)復工方案提(ti)出表揚。事實上,這已經不是公司的應急管理體系第一次被地方政府點贊”bao)/span>近來(lai)的威海市、榮成市疫情防控領導小組會上,曾多(duo)次對國核示範(fan)編制的復工防疫方案點名(ming)表揚,並已將(jiang)其作(zuo)為可復制的推廣範(fan)本,發至當地各(ge)企業參考借鑒。

國和(he)一號大團隊在不斷完善方案的同時bao) 憂恐蔥辛Φ慕ㄉshe),使方案全面(mian)落地。215、16日(ri),國和(he)一號大團隊全面(mian)啟動了覆蓋全項(xiang)目的網格(ge)化排查工作(zuo)。各(ge)個基層黨組織(zhi)兵(bing)分8路(lu),由公司各(ge)黨支部書記作(zuo)為第一責任人,有(you)關黨支部成員與上海核工院黨員干部共同組建聯合(he)工作(zuo)組,深入有(you)關單位開展(zhan)網格(ge)化排查。通過(guo)把(ba)防控力量(liang)向(xiang)所有(you)單位下沉,使疫情防控的排查工作(zuo)做到全項(xiang)目、全覆蓋。

核安全的理念(nian)、核shuo)緋 yan)謹的工作(zuo)方法、疫情防控中(zhong)的級態(tai)度(du),為當地企業提(ti)高(gao)治理能力注入了強kan)蠛四塴span>

鑒于(yu)國核示範(fan)完備的核應急體系,在充分評估(gu)的mu)∩希span>2月6日(ri),當地市xing) 姓   究 倭span>“綠(lv)色(se)通道,積極協調(diao)助力項(xiang)目復工,保(bao)證項(xiang)目關鍵路(lu)徑du)絛xu)推進。

“綠(lv)色(se)通道打通了,國和(he)一號大團隊肩頭疫情防控和(he)重大專項(xiang)的責任更重了。面(mian)對疫情防控和(he)重大專項(xiang)這兩大任務,國和(he)一號項(xiang)目團隊把(ba)這兩項(xiang)工作(zuo)作(zuo)為踐(jian)行初(chu)心(xin)使命、體現責任擔當的試金(jin)石和(he)磨(mo)刀(dao)石,全面(mian)落實聯防聯控措施,構築起(qi)群(qun)防群(qun)治的nan)yan)密防線,全力推動項(xiang)目建設(she)。


                                                                                                    管好細節,風險zhan)芸贗υ諳xiang)目前(qian)面(mian)

2月9日(ri)上午845分,威海市大水泊機(ji)場(chang)出站口,全副武裝(zhuang)的國核示範(fan)應急辦公室交通組成員張向(xiang)陽(yang),接到了公司從外省返程的第一名(ming)員工——工程管理部的胡(hu)浩(hao)。自(zi)此,按照化整為零、小步快跑的原則,國和(he)一號大團隊開始了分批、逐步的人員返場(chang),形(xing)成了連續(xu)、不間(jian)斷的返場(chang)節奏(zou)。

國和(he)一號項(xiang)目的省外人員返程人數較多(duo),如何保(bao)持零感(gan)染、零發病(bing),對國和(he)一號大團隊是一個較大的挑戰(zhan)。而隨著大部分人員順利返程,國和(he)一號大團隊的人員返程復工方案經受住了階段性的沖擊與考驗。據了解,根據《第二(er)階段分批次復工期間(jian)防疫工作(zuo)方案》,國和(he)一號大團隊人員從外地返回榮成市後,直接乘坐消過(guo)毒的專用接站車輛至隔離觀察點。省外人員返回榮成後,需經過(guo)自(zi)我隔離14天,未(wei)出現發熱等異常(chang)情況、經過(guo)審(shen)批合(he)格(ge)後,方可返回項(xiang)目現場(chang)。我們通過(guo)一系列措施,杜絕輸入型感(gan)染。國和(he)一號疫情防控後勤保(bao)衛組成員、國核示範(fan)行政部後勤保(bao)障(zhang)副經理荊琦說(shuo)道。

2月6日(ri),國核示範(fan)現場(chang)由266人組成的最小功能單元,第一天到達現場(chang)開展(zhan)工作(zuo),其余(yu)人員則彈性工作(zuo)制和(he)網絡辦公,穩步復工,啟動了公司的正常(chang)運轉。借助大數據,我們全面(mian)摸排掌握(wo)全國各(ge)地的施工人員的返程情況及健(jian)康狀態(tai),合(he)理安排人員返場(chang)計劃(hua),按照最小功能單元的原則,妥善安排人員到崗和(he)施工計劃(hua)。國和(he)一號疫情防控應急辦公室成員、國核示範(fan)安全質保(bao)部應急管理主管郭旺說(shuo)道。

而近期確(que)定啟動的準(zhun)軍(jun)事化管理,通過(guo)綠(lv)區的設(she)立,使國和(he)一號的疫情防控建立起(qi)了更為堅(jian)實的防空洞”。在風險梳理和(he)評估(gu)的mu)∩希 凳┐縵輾植惴旨豆芸兀  guo)隔離觀察區和(he)“綠(lv)區”的分開區別管理,建立形(xing)成“隔離帶”和(he)“防火牆jian)薄0湊輾智芾碓 蚪  奧lv)區”bao) you)已經解除隔離的人員確(que)保(bao)留在綠(lv)區內,新增的外來(lai)人員通過(guo)場(chang)外租住賓館等que)絞澆懈衾牘鄄歟 que)保(bao)與綠(lv)區內人員物理上分開,國和(he)一號項(xiang)目全體員工按照每月確(que)定的人員“最小清單”bao) 詬諂詡jian)實行“兩點一線”的“準(zhun)軍(jun)事化”封閉式管理。

2020年,是國和(he)一號工作(zuo)量(liang)最大、工作(zuo)面(mian)最多(duo)的一年。疫情防控是一場(chang)遭遇戰(zhan),國和(he)一號大團隊將(jiang)盡最大努力不讓它(ta)對今年的項(xiang)目建設(she)形(xing)成重大干擾。國和(he)一號大團隊在疫情防控方面(mian)始終保(bao)持著高(gao)度(du)的警惕,繼續(xu)將(jiang)聯防聯控的網織(zhi)細、織(zhi)密,將(jiang)防疫方案的執行擺在前(qian)所未(wei)有(you)的高(gao)度(du),對疫情嚴(yan)防死(si)守(shou)。

不論是疫情防控還是重大專項(xiang)的建設(she),國和(he)一號大團隊全程以沖鋒(feng)的姿態(tai)拼在前(qian)面(mian),保(bao)證安全與質量(liang),保(bao)證項(xiang)目的四大控制落到實處。這支溫暖的、奮斗(dou)的、卓越的團隊,就是有(you)這樣的一種勁(jing)頭︰他們總是qian)牙 nan)估(gu)計得充分一些(xie)、把(ba)問題考慮得透徹一些(xie)、把(ba)應對措施制定得周(zhou)全一些(xie)。相信(xin),他們一定能戰(zhan)勝各(ge)種風險挑戰(zhan),交上疫情防控和(he)重大專項(xiang)這兩份(fen)讓人滿(man)意的答卷(juan)!

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