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2020-03-11
沈紅 李博
原(yuan)創
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2020 年224日,國核示(shi)範(fan)組織(zhi)召開了(liao)火(huo)神山、雷神山項目建設實踐(jian)對國和(he)一號示(shi)範(fan)工程建設啟示(shi)務(wu)虛會,公司(si)董事長、黨委書記汪映榮,公司(si)總經(jing)理(li)、黨委副書記丁維民,上海院國和(he)一號示(shi)範(fan)工程項目總經(jing)理(li)胡國鋒,上海睦誠(cheng)國和(he)一號示(shi)範(fan)工程項目總監高佔恩及主要施工單位(wei)項目總參(can)加了(liao)會議,會議由公司(si)副總經(jing)理(li)顏岩主持。


會上,工程管理(li)部kao)蛞﹦jie)紹了(liao)火(huo)神山、雷神山醫(yi)院he)金拷ㄉ枳芴邇qing)況,與(yu)會人員分別從組織(zhi)體系、安全管理(li)、設計管理(li)、供應鏈管理(li)、施工資源動(dong)員、問題處理(li)機(ji)制、先進(jin)技術應用、經(jing)驗反饋等方面對火(huo)神山、雷神山項目建設過程進(jin)行了(liao)剖(pou)析和(he)思考(kao),並結合(he)國和(he)一號示(shi)範(fan)工程建設中存(cun)在的管理(li)問題,圍繞如何更加高質高效建設示(shi)範(fan)工程發表(biao)了(liao)各自的觀點(dian)和(he)建議。



丁維民總經(jing)理(li)認為(wei)本次(ci)啟示(shi)會議的召開非(fei)常及時bao) ta)指(zhi)出,國和(he)一號示(shi)範(fan)工程項目各參(can)建方應該重點(dian)思考(kao)兩個醫(yi)院he)金坑yu)示(shi)範(fan)工程項目的管理(li)差異,要正確認識自身的定位(wei),建設過程中積極做好配合(he)、提升默(mo)契,充分梳(shu)理(li)總結前期(qi)磨合(he)期(qi)發現的問題,並堅定徹底解決問題的決心、力度,為(wei)項目建設建立良好有序(xu)的氛圍。

汪映榮董事長表(biao)示(shi)各參(can)建方工作同(tong)心同(tong)力、不推(tui)諉扯皮,工作實施有序(xu)、無縫(feng)餃接是項目建設順(shun)利推(tui)進(jin)不可或缺的兩個條件,他(ta)指(zhi)出項目總包單位(wei)中建三局三個管理(li)理(li)念(小(xiao)人物解決大問題、一線項目經(jing)理(li)充分授權、薪點(dian)制考(kao)核)值得各單位(wei)參(can)考(kao)學習。汪董事長對示(shi)範(fan)工程後續項目建設提出四點(dian)管理(li)要求︰一是,各單位(wei)充分利用體制的優(you)勢,積極做好宣(xuan)傳工作,增強參(can)建者的使(shi)命感xiao)?儆校歡牽 韉?wei)在工程建設過程中要充分運用先進(jin)的管理(li)理(li)念、先進(jin)的技術,為(wei)工程推(tui)進(jin)創造有利條件;三是,總包方應組織(zhi)成立項目資源保(bao)障專項機(ji)構(gou),用好“兩個一公里”理(li)念,做好工序(xu)無縫(feng)餃接,保(bao)障計劃執行的剛zhao)裕 繁bao)“前線人員”集(ji)中精力打好仗;四是,各單位(wei)在嚴格做好疫情(qing)防控的前提下,積極動(dong)員人力等資源,推(tui)進(jin)項目復(fu)工工作,並提前儲備後續人力資源,堅定信心,全力以赴(fu)實現今年的工程建設目標。

安全質保(bao)部、黨群工作部、計劃控制部、工程管理(li)部、技術與(yu)設計管理(li)部、設備管理(li)與(yu)采購部負責人參(can)加了(liao)會議。

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